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1、人力资源战略管理工具——SWOT分析法

(资料图片仅供参考)

2、解释：

3、SWOT分析模型，又称情境分析，作为一种常用的战略规划工具被纳入EMBA、MBA等主流工商管理教育中，常用于制定集团发展战略和分析竞争对手，也可应用于职业竞争力分析。

4、s(长处)是长处，W(短处)是短处，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做的(即组织的优势和劣势)和能做的(即环境的机会和威胁)的有机结合。

5、应用：

6、(1)分析环境因素，(2)然后构建SWOT矩阵，(3)然后制定行动计划。

7、二。人力资源招聘面试工具——STAR原则

8、解释：

9、所谓STAR原则，就是情境、任务、行动、结果这四个英文单词的首字母组合。星级原则是结构化面试中一个非常重要的理论。

10、应用：

11、(1)了解事件的工作背景：时间、地点、人物的实际情况——s。

12、(2)你要承担的工作任务是什么？相当于-ED

13、(3)接到任务后采取什么行动？构成动植物的古名或拉丁化的现代名

14、(4)最后你是怎么完成任务的？- R

15、三人力资源绩效考核工具——360度绩效考核法

16、解释：

17、30度考核法是常用的绩效考核方法之一，其特点是具有多个评价维度(一般为四个或四个以上)，适用于中层以上人员的考核。这种方法是指员工自己的上司、同事、下属、客户等不同主体去了解自己的工作表现，评论和了解各方面的意见，知道自己的优缺点，从而达到提升自己的目的。优点：全面公正；缺点：工作量大。

18、应用：

19、(1)明确评估目标；(2)确定开发功能标准和主要行为；(3)宣传教育；(4)选择被评估者和评估者；(5)开展问卷调查；(6)测试不完整；(7)开展评估；(8)计算和报告发展数据；(9)提供反馈并将其发送至行动计划。

20、四种基本的人力资源管理工具—— 28规则

21、解释：

22、八定律又称80/20定律，帕累托定律(定律)，又称巴莱特定律，是最省力的不平衡原理定律等。广泛应用于社会学和企业管理。它是由意大利经济学家瓦莱多在19世纪末20世纪初发现的。他认为，在任何一组事物中，最重要的只占很小一部分，大约20%，剩下的80%虽然占多数，但都是次要的，所以也叫二八定律。

23、80/20法则测试两组相似数据之间的关系，并用于改变它们所描述的关系。主要目的之一是找出这种关系的关键原因，即80%的输出来自——20%的输入，在降低资源消耗的同时实现最佳性能。80/20分析法的第二个主要目的是改善80%的投入只产生20%的生产状况，使其发挥有效作用。

24、应用：

25、可用于目标管理、时间管理、投资管理、财务管理、市场营销、人力资源、股票管理等模块。例如，20%的强势品牌拥有80%的市场份额。

26、五人力资源培训管理工具——5W2H分析法

27、说明：5W2H法，又称“七合分析法”，由美国陆军武器修理部在第二次世界大战期间首创。现在它已经成为组织和管理中广泛使用的实用工具。

28、(1)WHY——为什么？为什么要这么做？原因是什么？原因是什么？

29、(2)什么是2)WHAT——？目的是甚麽？什么样的工作？

30、(3)——在哪里？在哪里做？从哪里开始？

31、什么时候是EN——？什么时候能完成？什么时候是最好的时间？

32、(5)WHO——谁？谁来承担这个负担？谁来完成它？谁是负责人？

33、(6)怎么办6)HOW——？如何提高效率？如何实施？有什么办法？

34、——是多少？到什么程度？多少钱？质量水平如何？成本产出是多少？

35、应用：

36、多用于培训管理和质量管理，如培训课程设计分析、产品质量分析等。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。